——2017年第一次经营工作会议
新年伊始，万象更新，公司全员在欢度阖家团圆的新春佳节后开启了崭新的一页。2017年2月中旬，公司召集各部门、各子公司、驻外办召开了2017年第一次经营工作会议，为新一年的工作谋篇布局。
1、优化管理架构，提升经营活力
由颜志宇先生担任公司总经理，蒋晓华先生担任常务副总经理、周克伟先生担任财务总监。同时调整和细化公司其他主要领导的分管工作，合理划分工作职能。
此次优化调整，突出了董事会在制定公司中长期经营方针和整体发展战略等方面的作用，明确高管团队在落实股东大会、董事会作出的各项决议时的执行力。同时也通过本次调整，实现管理团队年轻化，注入新的活力，应用新的管理思路，提升管理工作效率，引领公司开启新篇章。
2、加速技术融合，布局新兴业务
近几年，公司通过内生式发展与外延式并购并举的战略举措，夯实传统业务基础，拓展了卫星大数据、人脸识别与智能图像分析、智能测绘、大数据运维服务等新的业务领域，积累了一系列技术水平领先的高新技术。公司经营管理层提出要紧跟技术发展潮流，整合公司各版块先进技术，以市场为导向进行技术创新性融合，把产品技术应用到科技发展前沿。
（1）智能图像事业部
迅速筹建智能图像事业部，加速公司与铂亚信息技术融合，共同开发4类图像识别专用模块以及人脸采集SOC：人脸采集模块、行为识别模块、智能目标追踪、图像分析模块、人脸识别模块、人脸采集SOC。实现人脸识别算法与硬件集成技术的结合，形成模块化产品，大规模推向市场。
（2）人工智能（AI）事业部
结合公司的SOC、软件、图像处理等技术优势拓展新业务在人工智能领域的应用，深入探讨智能飞行控制系统、智能巡线机器人专用模块、智能图像及语音处理专用模块等产品的开发可行性，安排组建团队，启动项目，制定设计方案和研制开发计划，加紧落实出成果。
（3）大数据事业部
技术层面，要结合绘宇智能在卫星数据处理技术上的优势，研制开发公司视频及高光谱微纳卫星数据处理软件，进一步提升公司卫星数据处理的能力；结合智建电子在大数据中心软硬件集成技术上的优势，加快卫星大数据平台建设。会议已经确定项目内容及时间节点，组建团队，提供技术，迅速开展工作。
产业层面，要充分探讨在全国范围内布局ADS-B系统的可行性，与行业内运营成熟的公司开展合作，全面获取境内商业飞机的飞行数据，助力公司大数据产业发展。要继续高度重视卫星业务板块的发展，进一步细化卫星产业的营销模式，研究如何最大化开展卫星产业建设合作，建立卫星产业孵化器。积极向国土、水利、环保、交通、城市建设等相关单位推广卫星数据打包服务。
3、加强企业宣传，提升品牌形象
公司发展历程近二十年，兢兢业业经营实业，在航空航天领域内树立了高科技、高品质的欧比特品牌形象。随着公司集团化雏形日益完善，业务板块不断充实，产业战略部署更加宏大。
在品牌建设工作上，公司要围绕产业定位合理安排企业宣传工作，改变以往在单一领域内自我发展的姿态。要重点突出产业布局和发展目标，把先进团队、先进个人与产业推动相结合，充分利用各类宣传媒介，加速提升公司在客户、投资者、社会公众中的认知度和影响力。
4、夯实内部管理，完善人才机制
近几年，公司步入飞速发展的快车道，规模不断壮大，逐步形成集团化的管理架构，制度建设是完善公司治理的重要举措。各部门、分子公司要明确和完善各项规章制度，根据工作能力制定工作目标和任务，完善绩效考核，狠抓制度落实。分支公司要规范财务资金管理，在总公司的发展战略指引下，扎实开展内部管理和经营。
人才梯队培养是企业长足发展的基础，也是企业抗风险、提升竞争力的保障。各部门、各子公司务必要注重人才梯队建设，完善员工培训体系，提升技术研发、生产管理和市场营销能力，提高员工忠诚度及工作责任感，建立稳定的人才队伍，重要岗位要分层次管理和培养，提高人才意识，完善人才培养机制。
新年新气象，公司趁着万物复苏的新春气息进行了一系列的举措，焕发出新的活力。此次会议也开启了公司发展崭新的一页，在新的管理团队引领下，欧比特人将继续兢兢业业谋发展，扎扎实实创效益，为谱写新的辉煌，把公司建设成为一流的商用宇航公司而奋斗拼搏。
