在第二期的《欧比特》企业文化报上颜军董事长在“总经理思考”栏目中发表了题为《进一步强化“以客户为中心、以结果为导向、以执行力为根本”的理念，提升公司管理水平》的文章，全面贯彻了公司运行的中心思想，针对此文章，公司向全体员工征集读后感，并进行了评选活动，其中欧比特珠海总部证券投资部龚文家荣获一等奖，以下为获奖作品欣赏。
企业成败，执行为本。
——读颜军董事长文章有感
证券投资部：龚文家
新年钟声敲过，欧比特人又迎来一个崭新的2013年。回望创立以来的这十余载岁月，欧比特人夜以继日的汗水，成功上市的喜悦；奔波忙碌的身影，举杯共庆的笑脸……无数记忆，无数光华，犹如昨夜星辰，让人历历在目。然而，欧比特人并不会因此而停下他们前进的脚步，颜军董事长在新年伊始提出进一步强化“以客户为中心、以结果为导向、以执行力为根本”的理念，提升公司管理水平。欧比特人，有着更高的目标！
企业离不开市场，离不开客户，客户的需求所在就是企业的目标所在，坚定不移地以满足客户的市场诉求为日常工作的核心内容，对结果负责，对我们工作的价值负责，以客户为中心、以结果为导向，当然还有一个完成所有目标计划的基础所在，那就是执行力。
企业成败，执行为本。执行力是决定企业成败的一个非常重要的因素，是企业核心竞争力的一个重要环节。美国ABB公司董事长巴尼维克曾经说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。” 因此企业执行力的强弱直接决定着它的未来。
何为执行力？戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔•戴尔说：“执行力就是在每一个阶段、每一个环节力求完美，切实执行。” 联想的创始人柳传志说：“所谓执行力就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。” 归纳一下，所谓执行力就是将战略规划落到实处。而要真正做到提升企业的执行力，借用中国传统文化的角度来看，就是要赢得“天时、地利与人和”。
天时
天时，势也。企业需要营造“赢在执行”的文化氛围，让员工们相信良好的执行力能给员工带来足够的回报--重视执行而增长的业绩让企业受益，员工自然也会得到应有的回报。态度决定一切，细节决定成功。无论是高层、中层还是基层，如果每个人都能融入“赢在执行”的文化氛围，快速、保质保量地完成自己的工作任务，那么执行力自然就不成问题了。
地利
地利，固有的有利条件。赢得地利，就企业而言，就是要充分考虑企业现有人力、财力、物力、技术和管理水平，以及企业所面临的外部环境，制定切实可行的战略目标和制度。战略规划要可行，切忌脱离实际；管理制度要合理严谨，具有针对性。只有在正确的战略规划和管理制度的引导下，企业才不会偏离方向，也才能更积极地发挥执行力强的自身优势。
人和
古语说，天时不如地利，地利不如人和，可见，人和是最重要的。同样对于企业而言，无论是做正确的事，还是把正确的事做正确，都必须依赖人。前者需要具有执行力的管理者，后者需要具有执行力的员工。企业要想提高执行力，必须重用和善用这两类人，管理者是最重要的执行主体，也是企业员工的风向标，而员工则是企业执行力得以保证的基础，两者相辅相成，缺一不可，必须得到同等的重视。
作为一家上市公司，欧比特有着远大的目标，无论是生产销售，还是技术研发，甚而成为我国航空航天核心及高端器件和模块领域的领导者，这些都离不开客户的支持与贡献，离不开我们对结果的价值追求，更离不开欧比特人一直努力营造的执行力文化。知行合一，让我们真正把执行力工作落到实处，让“赢在执行”的意识深入到欧比特每个人的脑海，相信在颜军董事长和各位领导的带领之下，欧比特人一定能迎来一个更加灿烂的明天！
